Чем отличается Project manager от Delivery Manager

В мире разработки программного обеспечения и digital-продуктов часто встречаются такие роли, как Project Manager (PM) и Delivery Manager (DM). Эти два специалиста, хотя и похожи, отличаются по задачам, ответственности и подходам к работе. Разберемся в деталях, чтобы понять, кто есть кто и чем они занимаются.

1. Project Manager: Мастер организации и координации
2. Delivery Manager: Архитектор процесса доставки
3. Product Manager: Стратег продукта
4. Сравнение Project Manager, Delivery Manager и Product Manager
5. | Роль | Ответственность | Ключевые навыки |
6. Выводы: Кто нужен именно вам
7. Частые вопросы (FAQ)

Project Manager: Мастер организации и координации

Project Manager — это ключевой игрок в мире проектов. Он отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса работы над проектом. PM — это руководитель, который координирует все усилия команды и обеспечивает достижение целей проекта.

Что делает Project Manager?

• Разрабатывает план проекта: PM создает детализированный план, который описывает все этапы проекта, задачи и сроки их выполнения. Он учитывает ресурсы, бюджет и ожидания клиента.
• Собирает команду: PM формирует команду из специалистов с разными компетенциями: разработчики, дизайнеры, маркетологи, тестировщики и др. Он определяет роли и ответственности каждого члена команды.
• Управляет бюджетом: PM отслеживает расходы проекта и контролирует, чтобы они не превышали запланированный бюджет. Он также отвечает за оптимизацию расходов и поиск новых возможностей для экономии.
• Контролирует сроки: PM следит за соблюдением сроков выполнения задач и этапов проекта. Он использует различные инструменты для отслеживания прогресса и своевременного решения проблем.
• Обеспечивает коммуникацию: PM является ключевым звеном в коммуникации между командой, клиентом и другими заинтересованными сторонами. Он информирует всех о прогрессе проекта, решает конфликты и обеспечивает успешное взаимодействие между всеми участниками.

Ключевые качества Project Manager:

• Организованность: PM должен быть хорошо организован и уметь планировать свою работу, а также работу команды.
• Коммуникабельность: PM должен уметь строить отношения с людьми, эффективно коммуницировать и решать конфликты.
• Ответственность: PM несет ответственность за успех проекта и должен быть готов принять на себя риски и решать проблемы.
• Умение работать в команде: PM должен быть командным игроком и уметь мотивировать свою команду на достижение общих целей.

Важный момент: Project Manager может не иметь технического опыта, но должен хорошо разбираться в методологиях ведения проектов и уметь коммуницировать с разработчиками.

Delivery Manager: Архитектор процесса доставки

Delivery Manager — это специалист, который отвечает за плавную и эффективную доставку продукта до пользователя. DM — это «дирижер» всего процесса доставки, он координирует работу всех участников и следит за соблюдением всех этапов от разработки до релиза.

Что делает Delivery Manager?

• Управляет процессом доставки: DM отвечает за планирование и контроль всех этапов доставки продукта: разработка, тестирование, релиз, поддержка. Он определяет критические точки и обеспечивает своевременное выполнение всех задач.
• Контролирует качество: DM следит за качеством продукта на всех этапах доставки и обеспечивает соответствие продукта требованиям клиента.
• Оптимизирует процесс: DM ищет способы улучшить процесс доставки, сократить время выхода продукта на рынок и сделать его более эффективным.
• Анализирует данные: DM использует данные для оценки эффективности процесса доставки и принятия решений по его улучшению.
• Взаимодействует с различными командами: DM работает с разными командами: разработчики, тестировщики, маркетологи, продажники, поддержка и др. Он координирует их работу и обеспечивает плавную передачу продукта от одной команды к другой.

Ключевые качества Delivery Manager:

• Аналитический склад ума: DM должен уметь анализировать данные, определять проблемы и предлагать решения.
• Стратегическое мышление: DM должен видеть «большую картину» и уметь планировать свою работу на долгосрочную перспективу.
• Умение работать в условиях неопределенности: DM должен быть готов к непредвиденным ситуациям и уметь адаптироваться к изменениям.
• Умение мотивировать команду: DM должен уметь мотивировать свою команду на достижение общих целей и создать атмосферу взаимопонимания и командной работы.

Важно отметить: DM должен иметь хорошие технические знания и понимать процессы разработки и доставки продукта.

Product Manager: Стратег продукта

Product Manager — это «хозяин» продукта. Он отвечает за стратегию развития продукта, анализ рынка и потребностей пользователей, а также за roadmap продукта. PM — это «голос» пользователя в команде разработки.

Что делает Product Manager?

• Определяет видение продукта: PM формулирует видение продукта и определяет его цель на рынке. Он анализирует потребности пользователей и конкурентов, изучает тренды и определяет конкурентные преимущества продукта.
• Разрабатывает roadmap продукта: PM создает roadmap продукта, который описывает все этапы развития продукта от идеи до релиза и дальнейшей эволюции.
• Приоритезирует задачи: PM определяет приоритеты разработки и решает, какие функции нужно разрабатывать в первую очередь. Он учитывает потребности пользователей, рыночные тренды и бюджет проекта.
• Взаимодействует с командой разработчиков: PM тесно сотрудничает с командой разработчиков, объясняет им видение продукта и контролирует реализацию функций.
• Анализирует данные: PM использует данные о поведении пользователей для оценки эффективности продукта и принятия решений по его улучшению.

Ключевые качества Product Manager:

• Стратегическое мышление: PM должен уметь видеть «большую картину» и планировать развитие продукта на долгосрочную перспективу.
• Аналитический склад ума: PM должен уметь анализировать данные и принимать решения на основе анализа.
• Коммуникабельность: PM должен уметь эффективно коммуницировать с разными группами людей: команда разработки, маркетинг, продажи, пользователи.
• Умение работать в команде: PM должен быть командным игроком и уметь мотивировать свою команду на достижение общих целей.

Важно отметить: Product Manager должен иметь глубокое понимание рынка и потребностей пользователей, а также уметь переводить эти потребности на язык разработки.

Сравнение Project Manager, Delivery Manager и Product Manager

| Роль | Ответственность | Ключевые навыки |

||||

| Project Manager | Планирование, организация и контроль проекта | Организованность, коммуникабельность, ответственность, умение работать в команде |

| Delivery Manager | Планирование и контроль процесса доставки продукта | Аналитический склад ума, стратегическое мышление, умение работать в условиях неопределенности, умение мотивировать команду |

| Product Manager | Стратегия развития продукта, анализ рынка и потребностей пользователей | Стратегическое мышление, аналитический склад ума, коммуникабельность, умение работать в команде |

Выводы: Кто нужен именно вам

Выбор между Project Manager, Delivery Manager и Product Manager зависит от конкретных нужд проекта и компании.

• Project Manager необходим, когда нужно организовать работу над проектом и координировать усилия команды.
• Delivery Manager необходим, когда нужно обеспечить плавную и эффективную доставку продукта до пользователя.
• Product Manager необходим, когда нужно разработать стратегию развития продукта и управлять его жизненным циклом.

Частые вопросы (FAQ)

• Чем отличается Project Manager от Delivery Manager?
• Project Manager отвечает за планирование, организацию и контроль проекта, в то время как Delivery Manager отвечает за процесс доставки продукта до пользователя.
• Какая роль более важна?
• Все три роли важны для успеха проекта и продукта.
• Можно ли быть и Project Manager, и Delivery Manager?
• Да, в некоторых компаниях может быть одна роль, которая объединяет функции Project Manager и Delivery Manager.
• Какая роль подходит для меня?
• Чтобы определить свою идеальную роль, проанализируйте свои сильные стороны, интересы и опыт. Если вам нравится планировать и организовывать, то Project Manager может быть хорошим выбором. Если вам интересно оптимизировать процессы и обеспечивать плавную доставку продукта, то Delivery Manager может быть более подходящим. Если вы хотите влиять на стратегию развития продукта и управлять его жизненным циклом, то Product Manager — это ваша идеальная роль.
• Сколько зарабатывают Project Manager, Delivery Manager и Product Manager?
• Заработная плата зависит от опыта, компетенций, размера компании и географического расположения. В среднем зарплата Project Manager, Delivery Manager и Product Manager составляет от 100 000 до 300 00